隋波簡單計(jì)算過，這個作為初期過渡的bbs中介項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。
　　首先是成本，以一個城市布點(diǎn)來做估算：
　　首先是站點(diǎn)成本：
　　至少需要一個辦公場所，用來架設(shè)bbs，帝都現(xiàn)在周邊的房租在1500-2000左右；
　　bbs服務(wù)器，用現(xiàn)在奔騰586最好的配置組裝電腦，大約需要1萬，限于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)還是撥號，至少需要準(zhǔn)備兩臺，也就是兩萬。
　　同時(shí)線路也最少兩條，現(xiàn)在電話初裝費(fèi)下降了不少，預(yù)計(jì)1萬元。
　　站點(diǎn)成本總計(jì)3萬左右。
　　市場宣傳成本：主要是大學(xué)宿舍發(fā)宣傳單頁，進(jìn)行bbs平臺的宣傳和引流，可以招兼職學(xué)生，傳單印刷成本（1萬張，約2000元）+兼職人員的費(fèi)用（5-10人，500/人），考慮兼職人員的浮動，宣傳成本約1萬元。
　　裝機(jī)費(fèi)用，主要是計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生，以一所高校2-3人，1000/人的保底工資，按5所高校計(jì)算就是1.5萬。
　　至于裝機(jī)分成費(fèi)用可以定在100/臺，看單量來計(jì)算。這是從利潤里扣除，可以不計(jì)入成本。
　　考慮到送貨是電腦這種目前的貴重物品，最好能配一輛類似快遞送件的電動三輪車，雖然現(xiàn)在市場上不多，但應(yīng)該能夠定制到，預(yù)計(jì)5000-8000元成本。
　　簡單估算下來，初期做一個能夠覆蓋到周圍3-5所高校的bbs中介站點(diǎn)，開始的投資成本在6萬左右。
　　其中固定資本4萬，人員及物料成本2.5萬/月，一年的總成本就是4+2.5*12=34萬。
　　從盈利來看，據(jù)隋波之前簡單的調(diào)研，現(xiàn)階段的裝機(jī)市場還是比較混亂的。
　　除了價(jià)格相對還算透明的cpu、內(nèi)存、主板、硬盤之外，像機(jī)箱、電源、鍵盤、鼠標(biāo)等配件價(jià)格非常亂，隋波雖然不知道商家的提貨價(jià)，但根據(jù)前世的記憶，估計(jì)裝機(jī)的毛利至少在10%-15%左右。
　　按照平均6000左右的整機(jī)價(jià)格來估算，一臺電腦的毛利應(yīng)該在600-900之間，去掉分成的100，毛利估計(jì)為500/臺。
　　一個城市覆蓋3-5所主要高校，以一所高校平均2萬大學(xué)生計(jì)算，以十分之一（也就是1到2個宿舍一臺電腦），或者百分之五（去掉部分已有電腦用戶）的潛在用戶群體計(jì)算，一個城市潛在用戶規(guī)模在4000-6000左右。
　　再考慮到自行到電腦城裝機(jī)和可能出現(xiàn)的其他競爭對手，保守預(yù)估一個城市有3000臺電腦的裝機(jī)量。
　　那么，項(xiàng)目的盈利就是3000*500=150萬。
　　這還不包括后期bbs影響力提升后，從商家處收取的廣告費(fèi)用。
　　如果只是簡單的從營收比來看，34萬——150萬，這個項(xiàng)目還是有盈利價(jià)值的。
　　當(dāng)然，這其中還有一個核心問題，就是支付方式。
　　要知道，現(xiàn)階段連最基本的電子支付都沒有，更不用說什么支付寶了，要到1998年以后電子銀行才開始出現(xiàn)。
　　現(xiàn)在都是現(xiàn)金交易。
　　這就牽扯到一個支付問題——怎么保證在bbs作為中介提供服務(wù)時(shí)，用戶在沒有親自去店鋪挑選電腦的情況下，愿意支付費(fèi)用？
　　提前付款就牽扯到bbs作為中介的信譽(yù)度問題。
　　要知道當(dāng)年京東為什么前期一直堅(jiān)持自營業(yè)務(wù)，一方面是保證利潤率，另一方面也是自己作為商家，省去了中間的交易信用環(huán)節(jié)，所以京東一直有能夠做到貨到付款。