隋波前世的經(jīng)歷，就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。
　　別說近三年了，……如果需要的話，今后二十年的業(yè)務(wù)發(fā)展，他都可以列出清晰的規(guī)劃路線圖來！
　　但，規(guī)劃再好，也不過停留在腦海中和紙面上。
　　是否能夠順利的按計劃執(zhí)行，在需要的時間點，達到預(yù)定的目標，這才更重要！
　　這非常考驗團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，
　　更考驗他在過程中的管理能力；當面對各種意想不到的問題，甚至競爭時，快速的應(yīng)變能力和決策判斷力。
　　如何在短時間內(nèi)，將現(xiàn)在這個完全由在校大學生組成的團隊打磨成型，是擺在隋波面前的首要問題。
　　令隋波慶幸的是，現(xiàn)階段他切入的兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，市場競爭都不算激烈。
　　首先，bbs+裝機的模式，在規(guī)模上，能碾壓那些高校中，一些頭腦靈活，自己裝機的個人對手；而這個細分的小市場，又不會引起大公司的興趣；
　　bbs的線上訂單模式，則使得本來應(yīng)該最主要的競爭對手——電子市場的商鋪，變成了合作伙伴。
　　這一業(yè)務(wù)模式目前發(fā)展的上限，是團隊的人力和管理，尤其是快速復(fù)制模式，擴張到其他城市后的管理能力……
　　其次，網(wǎng)吧業(yè)務(wù)目前是市場空白期，只要資金跟得上就能快速擴張，這種簡單的跑馬圈地式的業(yè)務(wù)，可以說是十年難遇的機會。
　　現(xiàn)金流業(yè)務(wù)暫時沒有強大的競爭對手，對于隋波這個依然稚嫩的團隊而言，無疑是一種幸運。
　　留給了他至少半年的時間，來孵化真正的核心業(yè)務(wù)、打磨培養(yǎng)團隊。
　　飯要一口口吃，路要一步步走。
　　抓住新學期開學的時間點，擴大裝機業(yè)務(wù)的規(guī)模，打響“星宇網(wǎng)吧”的名氣，就是近期的工作重點。
　　在假期剩下的十多天里，隋波和陸續(xù)回來的團隊成員密集的開會，討論開學時的營銷策略。
　　充分利用現(xiàn)有資源的前提下，制定了一個市場營銷計劃，隋波將之命名為“3月風暴”。
　　目標：在開學第一個月內(nèi)，實現(xiàn)裝機2000臺；網(wǎng)吧會員用戶超過3000人；
　　營銷策略：
　　1、營銷期內(nèi)（開學報道日起至3月31日），凡下單裝機用戶，均可獲免費贈送雙飛燕鼠標一個、隨機游戲光盤2張；星宇網(wǎng)吧會員一個月（會員網(wǎng)費在上午8-10點免費，其余時間享受半價）。
　　2、營銷期內(nèi)，星宇網(wǎng)吧會員充值，滿100贈50，滿200贈120；且能夠參加月末抽獎（獎品為價值5000元電腦一臺）
　　推廣策略：
　　1、易趣bbs各校板塊置頂活動貼，在各大高校校內(nèi)官方bbs發(fā)帖（團隊成員基本都與官方論壇管理員熟悉，可避免刪帖）。
　　2、三角地等各校公告欄的海報張貼；
　　3、宿舍新一輪宣傳單頁派發(fā)，采購一批小禮品（簽字筆、鑰匙鏈和《第一次親密接觸》精美書簽）隨傳單派發(fā)。
　　根據(jù)團隊估算，通過一個月的市場營銷，能夠?qū)撛诘难b機用戶提前挖掘出來，畢竟新學期開學，大家手里都有錢……，同時也在周邊高校中對“易宇網(wǎng)吧”進行一次大規(guī)模的推廣。
　　預(yù)期盈利在100-120萬左右，其中裝機項目盈利100萬，網(wǎng)吧業(yè)務(wù)20萬（主要是會員充值。）
　　雖然隋波覺得這個預(yù)期偏樂觀，但他覺得從時間點上考慮，這個營銷活動也是必要的。
　　需要盡快釋放周邊高校的潛在用戶需求，然后讓電商團隊把主要精力放在其他城市的業(yè)務(wù)拓展上，讓水木團隊的精力放在網(wǎng)站的項目研發(fā)上。
　　同時，加快拓展網(wǎng)吧的用戶群，以便開設(shè)第二家、第三家網(wǎng)吧，形成規(guī)模和影響力。重現(xiàn)“飛宇一條街”的盛況。
　　批準了這一計劃后，隋波也對現(xiàn)有的團隊和業(yè)務(wù)進行一些微調(diào)。
　　首先把研發(fā)室從網(wǎng)吧里搬出來。
　　那里之后的環(huán)境會變得太過嘈雜，不再適合技術(shù)團隊駐扎了。
　　隋波找到趙寧，在旁邊的北大資源東樓2層租了一個寫字間。
　　所有技術(shù)研發(fā)團隊都轉(zhuǎn)到這里辦公。
　　從隋波大學創(chuàng)業(yè)開始，到今天，近3個月的時間，終于實現(xiàn)了鳥槍換炮！
　　越來越像一家正式的公司了。