要知道，美國從一開始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，電子商務(wù)就是一大主流，亞馬遜、ebay都是其中翹楚。
　　所以，在前期幾乎所有的商業(yè)模式都是copy美國的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電子商務(wù)其實(shí)一直都是熱門的創(chuàng)業(yè)類型。
　　否則，也不會(huì)出現(xiàn)那么多前期非常有名，但最終折戟沉沙，作為先烈和炮灰，互聯(lián)網(wǎng)失敗案例被研究的電商公司了……
　　隋波現(xiàn)在最擔(dān)心的，其實(shí)是8848！
　　老榕的8848雖然明年初才成立，但借助大股東連邦軟件遍布全國的300多家連鎖店和成熟的渠道，成功的規(guī)避了電商發(fā)展最困難的物流配送、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。
　　而且8848同樣憑借大股東的關(guān)系，很快就和銀行簽署了電子支付的協(xié)議，解決了網(wǎng)上支付的問題。
　　所以一經(jīng)出現(xiàn)，很快就成為了電子商務(wù)的代表性公司。
　　到2000年初，8848公司月銷售額超過千萬，銷售商品種類超過數(shù)萬種，壟斷了當(dāng)時(shí)b2c電商市場(chǎng)大部分市場(chǎng)份額，受到了資本市場(chǎng)的追捧，風(fēng)光一時(shí)無兩。
　　要知道，1999年底2000年初時(shí)，8848籌備上市時(shí)的融資市值已經(jīng)達(dá)到了5億美元，外方投資者花費(fèi)900萬美元，只能買到5%的股份……
　　相比同一時(shí)間，其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資的困難。
　　可見8848在資本市場(chǎng)的熱度，也可見電子商務(wù)這一商業(yè)模式在美國市場(chǎng)被認(rèn)可的程度。
　　但也正是因此，8848最終敗于資本裹挾和股東的利益紛爭(zhēng)……
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　　不管8848的結(jié)局如何。
　　現(xiàn)實(shí)擺在隋波面前的就是，不久的將來，電商領(lǐng)域就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
　　8848起步初期，其實(shí)是連邦軟件的電子商務(wù)部門，銷售的產(chǎn)品是軟件產(chǎn)品。
　　從某種程度上，和易趣預(yù)定的電腦產(chǎn)品的前期策略，產(chǎn)品類型和用戶群體基本重合，到時(shí)勢(shì)必會(huì)發(fā)生面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。
　　這也將是易趣做為電商平臺(tái)，遇到的第一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。
　　留給隋波的時(shí)間，只有1年。
　　這一年里，他至少需要搭建出一個(gè)初步覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)，才能縮小與8848所倚仗的連邦軟件的連鎖店網(wǎng)絡(luò)之間的差距。
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　　隋波之前，曾短暫的擱淺了外省市的擴(kuò)張計(jì)劃。
　　原因就在于，目前這只團(tuán)隊(duì)還是太嫩，很難承擔(dān)區(qū)域甚至全國性業(yè)務(wù)的有效管理和執(zhí)行。
　　現(xiàn)在形勢(shì)有所變化，隋波心里有了緊迫感，決定加快進(jìn)度，在其他城市復(fù)制業(yè)務(wù)模式。
　　那么，想解決之前的擔(dān)憂，唯一的辦法就是招聘新的員工。
　　兩種方案，第一種就是完全復(fù)制帝都的經(jīng)驗(yàn)。
　　即，在各城市的重點(diǎn)高校中，找尋計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，來組織當(dāng)?shù)氐难b機(jī)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行市場(chǎng)推廣?？偛浚ǖ鄱迹┨峁┚€上平臺(tái)支持和供應(yīng)商渠道。
　　這種方案的弊端依然是團(tuán)隊(duì)整體太年輕，經(jīng)驗(yàn)少，需要進(jìn)行長期培養(yǎng)。
　　而且當(dāng)?shù)厝狈σ粋€(gè)像隋波這樣有大局觀、戰(zhàn)略頭腦和能夠“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盤散沙的局面。
　　好處則是能夠搜集大量的技術(shù)人才，補(bǔ)充進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
　　第二種方案則是對(duì)模式進(jìn)行微調(diào)，首先招聘一個(gè)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，然后再組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。
　　畢竟全國范圍的銷售、供應(yīng)商和用戶群體積累到一定的規(guī)模后，整體要轉(zhuǎn)型成電商。
　　如果沒有較強(qiáng)的管理能力，尤其是能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐纳碳摇⑽锪?、倉儲(chǔ)等各方面資源的人才，很難實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　但弊端就是這種即插即用型人才，忠誠度低，很容易形成一方諸侯，考驗(yàn)隋波的掌控力。
　　兩種方案各有利弊，綜合考量后，隋波覺得還是要以第一種方案為主，第二種方案為輔。
　　也就是，各地的確是需要招聘適合的當(dāng)?shù)爻墒烊瞬?，但主體團(tuán)隊(duì)還是在校大學(xué)生（由隋波親自去挖掘）。
　　這樣，再加上有黃海作為總部的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性的各地巡查，搭配總部直管的資金管理制度，雙層保險(xiǎn)，應(yīng)該能避免一些問題出現(xiàn)。
　　想定之后，隋波決定等“3月風(fēng)暴”結(jié)束后，就開始在一些目標(biāo)城市開始進(jìn)行布點(diǎn)。