不過，隋波也知道，像張奕這種高端精英人才，不是那么好招攬的。
　　他自詡沒有老馬的口才，想靠忽悠讓張奕主動(dòng)加盟，難度很大。
　　看來，只能用小馬哥招攬martin（劉熾平）的辦法。
　　從最初見到martin，到最終邀請(qǐng)到他加盟，小馬哥花了近1年的時(shí)間，歷經(jīng)了騰訊上市全過程。
　　從小馬哥到charles（陳一丹），騰訊的合伙人輪番上陣邀請(qǐng)，最終才打動(dòng)了martin。
　　而真正打動(dòng)他的，除了小馬哥的誠(chéng)意之外。
　　最重要的，是martin通過親自操刀幫助騰訊上市的過程中，對(duì)騰訊業(yè)務(wù)有了深入的了解，也感受到了騰訊公司發(fā)展的前景和無限未來！
　　隋波同樣對(duì)易趣公司有信心。
　　相信經(jīng)過這次融資，在近距離的深入了解后，張奕會(huì)被易趣公司和團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含的創(chuàng)業(yè)激情和互聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)期的美好未來所打動(dòng)的。
　　到時(shí)，在合適的時(shí)機(jī)，隋波再拋出橄欖枝，招攬他加盟的機(jī)會(huì)很大。
　　當(dāng)然，提前先留個(gè)話引，可以讓張奕從第一次接觸易趣，就考慮加入的可能性，從感情上親近易趣。
　　就算挖人不成功，對(duì)這次融資，也是有利的。
　　所以，之后的談話中，隋波也不失時(shí)機(jī)的向他描述了很多公司的愿景和理念。
　　兩人邊走邊談，繞著未名湖緩緩走了幾圈。
　　期間，隋波也坦率的談了易趣目前存在的一些短板和困難。
　　比如線上和線下業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性問題、不同屬性的團(tuán)隊(duì)管理問題，需要資金快速搶占市場(chǎng)問題等等。
　　這種實(shí)話實(shí)說的態(tài)度，也讓張奕很滿意。
　　風(fēng)投最怕創(chuàng)始人為了順利拿到融資，刻意撒謊或隱瞞公司的問題。
　　這種公司哪怕其他方面表現(xiàn)不錯(cuò)，他們一般也是不敢投資的。
　　最后，張奕還提出去看看易趣公司。
　　主要是想了解易趣團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。
　　看看他們是否在工作中充滿激情，在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面是否一心；
　　團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員中創(chuàng)始人的威信等等細(xì)節(jié)。
　　隋波當(dāng)然沒有問題。
　　他從無到有，一點(diǎn)一滴親手打造出的這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是他最引以為傲的地方。
　　最后，在公司里看到的情況，也讓張奕非常滿意。
　　在告辭時(shí)，他與隋波握手道別：“bowen，我希望能夠盡快看到你的bp（商業(yè)計(jì)劃書），開始關(guān)于融資條款的正式談判。”
　　隋波笑道：“沒問題，今天晚一些，我就會(huì)把bp發(fā)到你的郵箱?！?br/>　　送張奕到電梯口時(shí)，
　　他忽然開口道：“joe，易趣還非常需要一位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資的cfo兼cso，不知道你有沒有興趣？”
　　張奕一愣，隨即失笑：“我？bowen，你說笑了……”
　　隋波正容看著他，語(yǔ)氣誠(chéng)懇的道：“我是認(rèn)真的，經(jīng)過剛才的交流，我認(rèn)為joe你非常適合易趣。
　　沒關(guān)系，你有時(shí)間時(shí)，不妨考慮一下……
　　無論什么時(shí)候，如果你有離開高盛，自己做一番事業(yè)的想法時(shí)，易趣的大門始終對(duì)你開放?！?br/>　　張奕哈哈一笑，不以為意的點(diǎn)頭道：“雖然我沒有這個(gè)想法，不過還是謝謝bowen你的邀請(qǐng)！
　　……我們還是先完成這次融資吧。那我等你的bp了，再見！”
　　隋波抬手：“再見。”
　　看著電梯門關(guān)閉，隋波一笑。
　　種子埋下了，看什么時(shí)候能夠生根發(fā)芽吧……
　　…………
　　張婉琳的辦事效率很高。
　　短短兩天時(shí)間，她已經(jīng)拿著準(zhǔn)備好的各項(xiàng)文件，走進(jìn)了隋波的辦公室。
　　“隋總，您在開曼的私人公司已經(jīng)注冊(cè)好了，swimwaveholdingslimited（流波控股）。
　　通過這家私人公司，您持有融資和上市主體，開曼spv公司eachinternationalltd(易趣網(wǎng)絡(luò)）85%的股權(quán)。
　　員工持股平臺(tái)eachexemptedlimitedpartnership（易趣有限合伙基金elp）持有剩余的15%。
　　另外，我做了一份公司的股權(quán)激勵(lì)方案，方案的基本設(shè)計(jì)原則是：
　　以穩(wěn)定和回報(bào)核心管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工積極性為目的；
　　以公司高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、核心技術(shù)人員為激勵(lì)對(duì)象；
　　以建立員工持股平臺(tái)作為股權(quán)期權(quán)池為激勵(lì)方式；