隋波前世時，一直覺得阿里的價值觀和企業(yè)文化很牛x，
　　他很希望看到，張奕能夠幫易趣公司，提煉出怎樣的一套價值觀和使命、愿景來。
　　隋波前世時對這方面，一直也都是知其然，不知其所以然。
　　樹立一個偉大的目標和理想，很容易，
　　但想要把這個目標分解，細化，歸納成一個個指引向那個大目標的行為標準和內(nèi)心的價值取向。
　　并得到所有人的認同，深深根植到公司每個人的思想里和血脈中。
　　這很難！
　　隋波把核心團隊全部召集到一起，大家一起討論，然后由張奕來進行提煉。
　　大家的第一個問題就是：
　　到底什么是價值觀？什么是使命？什么是愿景？
　　張奕解釋的非常簡單易懂：
　　使命就是我們的目標；
　　愿景是我們未來的模樣；
　　價值觀是確保大家一起完成使命，看到未來的模樣的行為規(guī)范和價值準則。就像在高速路上開車，價值觀就是路邊的欄桿，如果沒有欄桿，速度越快，越容易翻車。
　　舉個例子：
　　比如我們的使命是“改變世界”，那么，愿景就是“改變世界的我們將會是什么樣的？”
　　價值觀就是，“我們需要怎么做，才能讓我們能夠完成改變世界，把未來變成我們曾經(jīng)設想的樣子？”？
　　他這樣一解釋，大家就都明白了，頓時覺得這個東西的確很重要，熱烈的討論起來。
　　隋波也在思考。
　　阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“用戶為本，科技向善”，百度的使命是“用科技讓復雜的世界更簡單”……
　　那么，易趣的使命應該是什么？
　　“改變世界”？太虛！
　　“讓世界變得簡單？”還不夠清晰！
　　大家在一旁議論紛紛，隋波腦海中也不斷的閃過一個個念頭，然后又總覺得差點意思。
　　這時，左清泉忽然說了一句：“易趣網(wǎng)是為了讓交易更簡單有趣，校內(nèi)網(wǎng)是為了讓交流更簡單有趣，百度搜索是為了讓搜索更簡單有趣……
　　所以，我們是不是可以說，易趣的使命，就是讓一切變得簡單有趣？”
　　咦，左美人有點東西??！
　　隋波眼睛一亮，“易趣，讓世界變得簡單有趣”！
　　他起身，在白板上把這句話寫了出來，然后用力在下面了一條橫線，然后回頭看向大家，笑道：“這句怎么樣？”
　　張奕點頭：“讓世界變得簡單有趣……，嗯，這句話緊扣易趣公司的名稱，又有之前改變世界的理念內(nèi)涵，可以！”
　　眾人也紛紛覺得不錯，一致通過。
　　有了公司使命，愿景也就脫胎而出了……
　　“一家致力于讓世界變得簡單有趣，偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！”
　　怎么才能達到這樣的使命和愿景呢？
　　就是易趣公司必須堅持的價值觀了。
　　其實之前隋波也陸陸續(xù)續(xù)的在公司里提過很多理念，比如“用戶第一”，比如“團隊協(xié)作”等等，但都不成體系，也沒有形成文化。
　　在易趣創(chuàng)業(yè)初期的這段過程中，其實很多人也有不少感觸。
　　畢竟大家都是從在校大學生，誤打誤撞的在隋波的忽悠和號召下加入公司，跌跌撞撞的走到今天。
　　在張奕的提議下，大家每人拿了張紙，寫下自己認為易趣走到今天，他們有所感觸，覺得對公司發(fā)展有價值的文化和理念。
　　這幫家伙都是什么人啊？
　　一群帝大、水木、人大的高材生，不少人都是曾經(jīng)的高考狀元。
　　讓他們動筆桿子……
　　這不是正中下懷嘛！
　　頓時大家紛紛動筆，不大會功夫，居然寫了上百條價值觀出來。
　　既有“用戶第一”之類隋波曾提過的理念，也有一些他們自己的想法。
　　比如王川就寫了“重視技術”、“技術驅(qū)動”之類他覺得重要的東西；
　　宋健則寫了“求同存異，團結協(xié)作”，這是他在管理供應鏈線下團隊和線上團隊時，發(fā)現(xiàn)的兩者之間不兼容的問題
　　周楓寫了“創(chuàng)新求變”、“不怕犯錯”；許朝軍寫了“真誠、可信任”，這些都是他們在自己負責的業(yè)務中的一些感觸。
　　左清泉則寫了“激情、活力、團結”，這是她對參與易趣創(chuàng)業(yè)，最大的感受。
　　張奕把大家寫的紙條都收集在一起，然后分門別類的寫在白板上，再一一合并，歸納總結。
　　最終，形成了三條主線：
　　一、世界觀：可信、激情、簡單。
　　這是員工的基本素質(zhì)和要求；