隋波很喜歡在喝茶的時候，思考事情。
他在思考易趣的業(yè)務(wù)布局和接下來的戰(zhàn)略重心。
說實(shí)話，這段時間，因?yàn)槿谫Y的關(guān)系，他把大部分注意力都放在了電子商務(wù)平臺上。
但實(shí)際上，他非常清楚，現(xiàn)在并不是在電子商務(wù)上發(fā)力的時機(jī)。
這也是為什么對于8848的出現(xiàn)，他真的并不在意。
在1999年這個時間點(diǎn)上，電子商務(wù)模式在國內(nèi)有著天然的短板。
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)民數(shù)量、支付條件、物流配送的效率……，基本上都不支持這個商業(yè)模式大規(guī)模的發(fā)展。
按照隋波的估算，能夠達(dá)到千萬/月左右的銷售流水，基本上就達(dá)到這個時代電子商務(wù)網(wǎng)站的上限了……
說白了，這個時代搞電子商務(wù)，干的都是拓荒的活。
如果沒有網(wǎng)絡(luò)泡沫的出現(xiàn)，或許還有人能堅(jiān)持下來，慢慢發(fā)展，等待電子商務(wù)03年之后的重新興起。
而要到08年，電子商務(wù)模式的真正成熟和爆發(fā)，還有十年的時間！
但偏偏僅僅一年多之后，進(jìn)入2000年，納斯達(dá)克股災(zāi)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，所有網(wǎng)絡(luò)股哀鴻遍地。
資本市場大退潮，一大批國內(nèi)99年出現(xiàn)的電商網(wǎng)站，全都死掉了。
歸根結(jié)底就是燒錢拓展市場，導(dǎo)致資金鏈斷裂。
唯一存活下來的幾家：
當(dāng)當(dāng)體量小，而且只做圖書。最重要的是，在泡沫前，當(dāng)當(dāng)剛拿到一筆650萬美元的融資，這才熬過了寒冬；
卓越背后有金山和聯(lián)想支持，而且走精品路線，資金占用量小，即使這樣，后來也堅(jiān)持不下去，賣身亞馬遜；
易趣（也不知道現(xiàn)在會叫什么了）則是邵亦波剛剛?cè)诘搅舜蠊P資金，而且他做c2c，本來就不需要大規(guī)模的投入，本來最有機(jī)會做大，可惜老邵不愛江山愛美人，把易趣出售給了ebay。
也由此可見，這次的a輪融資對于易趣公司有多重要了……
因此，就像隋波對左清泉說的，
8848看似來勢洶洶，但對于現(xiàn)在的易趣而言，威脅其實(shí)真不算大。
他真正警惕而視為對手的，始終是未來的bat三家。
在電商領(lǐng)域，最多再加上一個東哥。
沒有人比他更清楚阿里“鐵軍”的戰(zhàn)斗力，騰訊的產(chǎn)品創(chuàng)新力和百度的商業(yè)競爭手段。
就算東哥的埋頭苦干，其實(shí)也挺恐怖的。
如果說這些對手是真正的大老虎，此刻看起來挺強(qiáng)大的8848，最多算個紙老虎。
就把它當(dāng)做易趣升級路上的小boss，鍛煉一下隊(duì)伍吧！
……
不過，市場競爭，無所不用其極，還是要做一些防備措施的。
隋波想來想去，除了正面競爭手段之外，還要小心對手使陰招……
互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭，從來都不乏一些小手段，比如黑客攻擊，潑臟水之類的。
想到這里，他把龐勇叫了進(jìn)來，討論了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的問題。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全這一塊，隋波其實(shí)一直都有所考慮。
尤其是電商平臺這種，涉及到龐大資金流和核心用戶數(shù)據(jù)的網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全更是重中之重。
這個時候國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興趣，那些活躍在c-fido網(wǎng)絡(luò)，和開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)到internet網(wǎng)絡(luò)上的極客們，更多的是各地的電腦發(fā)燒友和程序員。
他們自發(fā)的破解和復(fù)制一些小游戲和dos等軟件產(chǎn)品，于是誕生了最早的黑客（hacker），或者說是“竊客”。
這時的黑客（其實(shí)應(yīng)該叫極客），更多的只是分享自由破解的技術(shù)樂趣，并沒有太多的攻擊性。
這其中不乏后來成為互聯(lián)網(wǎng)圈大佬級的人物，
比如小馬哥、求伯君等，就曾是其中的一員。
到了1997年，著名的黑客組織“綠色兵團(tuán)”在魔都成立。
以goodwell為首，包括rocky、dspman(hehe)、solo、littlefish(小魚兒)的5個人成為他們的核心成員。
其他的諸如謝朝霞、彭哥、pp(彭泉)、天行(陳偉山)、冰河（黃鑫）、小榕等第一代黑客的頂級高手也都加入其中。
這時國內(nèi)才算有了實(shí)質(zhì)意義上的黑客。