1999年，9月27日上午。
隋波和張奕兩人，乘機抵達了魔都浦東國際機場。
“財富論壇年會”只通過邀請方式組織，出席者僅限于各大跨國公司的董事長、總裁和首席執(zhí)行官。
按照要求，各公司不能委派其他人士出席。
但可以登記一位有合適地位的隨行高級人員，參加會議。
身為前高盛亞太區(qū)董事總經理，現易趣集團coo的張奕，無疑是隋波最合適的陪同人選。
同一架班機上，還有從帝都出發(fā)的其他參會者。
比如帝大副校長陳章良、方正集團的王選院士、搜狐張朝陽等。
隋波也都一一打了招呼。
更是恭恭敬敬的，坐在陳校長身邊，陪他說了一會話。
對于隋波在這個帝大里，從一開始“不務正業(yè)”創(chuàng)業(yè)，到如今被評為帝都“創(chuàng)業(yè)新銳”、“it十大風云人物”的學生，陳校長的態(tài)度還是很親切的。
勉勵他繼續(xù)努力，同時也要抓緊學業(yè)。
并稱：學校一直很關心隋波和易趣公司的成長，讓隋波以后有什么事，可以直接找他。
隋波連連稱是，心想還沒有正式參會，已經有了一大收獲！
一下飛機，魔都方面論壇組委會的工作人員已經在機場等候。
隋波等人被安排入住在新落成的金茂凱悅酒店。
這里也是本次財富論壇，官方指定的5所嘉賓接待酒店之一。
報到登記后，隋波到了房間。
稍事洗漱休息后，他就拿起擺在客房桌上的詳細會議議程，仔細看了起來。
和大多數參加論壇年會的國內外經濟界巨頭，關心的那些高大上的世界經濟問題；
或者想在這個全球關注的“舞臺”上表現一番不同。
隋波這次來參會，
最主要的目的，就是希望利用這次會議的機會，能夠接觸到一些易趣上市審批的相關管理部門領導……
等到再過些年，互聯網巨頭公司們，開始成為全球企業(yè)界和經濟界矚目的焦點。
他再在類似的場合慢慢裝逼，也來得及。
現在還是先把正事解決了，這才是現實問題??！
按照會議議程：
27日，今天主要是下午的全體會議：中國該怎么發(fā)展？
晚上6點開始的歡迎招待會和開幕晚宴，大長老將親自出席并演講。
看來今天的會議里，隋波安心做個小透明就行了。
28、29號是主題論壇。
與隋波有關的，就是“電子商務”和“網絡中的世界”兩個主題論壇。
還有一個，“以信息科技為中心的首席執(zhí)行官圓桌會議”。
這個圓桌會議有點意思，40家與信息科技有關的巨頭，每人只有90秒的發(fā)言時間，然后再集中討論。
對于這些主題論壇，他早有準備，暫時略過。
隋波把注意力放在了議程里的一些特別環(huán)節(jié)上：
首先是早餐會。
早餐會有兩場，一般是邀請東道國部長級官員作主題演講。
而這種非正式的早餐討論會，就是為與會代表提供一個相互認識和交換意見的機會。
隋波看過名單，
這次國內參會的相關領導有：外經貿部、教育部、信息產業(yè)部、國家計委、證監(jiān)會等部委。
這個機會很難得！
平時去部里，想要見到像信產部吳基傳部長、證監(jiān)會副主席高西慶等這樣的高級領導，幾乎是不可能。
另外就是每個主題論壇結束后，會間休息的“一對一會見”環(huán)節(jié)。
在這個環(huán)節(jié)，主辦方可以為事先約定的與首席執(zhí)行官、專家和官員的會見提供房間。
《財富》雜志提供房間和茶，參加者須自己約定會見時間。
隋波在思考，怎么才能在眾多國際巨頭的紛紛邀約中，爭取到和領導會面的機會？
這需要在之前早餐會的交流環(huán)節(jié)時，就提前預約好。
而且要用最短的時間，幾句話就能讓領導感興趣……
這就是著名的“30秒電梯理論”，也叫“電梯演講”技巧。
所謂“30秒電梯理論”，是麥肯錫首先提出的，要求員工在30秒內，能夠清晰的將方案表達完整，并且要吸引人。
據說這個理論來自于一個慘痛的教訓：
麥肯錫曾經為一家重要的大客戶做咨詢。
在咨詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長。
該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現在的結果呢？”
由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。
從而誕生了這一著名的“30秒電梯理論”。
其核心的三點在于：語出驚人、提煉要點、短小精悍。
隋波想，怎么體現出易趣海外上市，對國內相關部門有利的方面？
信產部方面，就要從國家信息化進程推動的角度；
證監(jiān)會方面，就要從國家加入世貿后，金融體系融入全球金融體系的角度……
凡是預則立，不預則廢。
隋波一直在房間里，演練著怎么才能更簡短而醒目的表述。